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「人材不足で良い人材を採用できない…」「求人広告を出しても応募が全然来ない…」そう悩んでいる採用担当者の方もいるのではないでしょうか？

実は、人材不足を解消するためには、求人広告の改善から採用後の育成・定着まで、戦略的なアプローチが不可欠です。

この記事では、人材不足に悩む企業が優秀な人材を採用し、組織全体の成長につなげるための6つのステップを解説します。

人材不足の現状と3つの主な原因

多くの企業が人材不足の課題に直面しています。この問題は単なる一時的な現象ではなく、社会構造の変化に起因する長期的な課題となっています。本記事では人材不足の現実を掘り下げ、その主な原因と解決策を探っていきます。以下の内容に沿って解説します。

・人材不足の現状：データで見る深刻さ

・人材不足の主な原因：労働人口減少、働き方の変化

・人材不足が特に深刻な業界：最新のデータと事例

それでは順に見ていきましょう。

人材不足の現状：データで見る深刻さ

日本における人材不足問題は年々深刻化しています。厚生労働省の調査によると、全国の有効求人倍率は過去5年間で高い水準を維持し続けており、特に地方都市においてはその傾向が顕著です。企業の約70%が「必要な人材が確保できていない」と回答する調査結果もあり、産業界全体の課題となっています。

人材不足の現状を数字で見ると、さらにその深刻さが理解できます。中小企業庁の発表によれば、中小企業の約85%が人材確保に苦戦しており、その影響で事業拡大の機会を失ったり、既存事業の縮小を余儀なくされたりするケースも少なくありません。また、日本商工会議所の調査では、企業の約半数が「人材不足が経営上の最大の課題」と位置づけています。

人材不足の主な原因：労働人口減少、働き方の変化

人材不足の最も大きな要因は、少子高齢化に伴う労働人口の減少です。総務省統計局のデータによれば、日本の生産年齢人口（15〜64歳）は1995年をピークに減少を続けており、2025年には総人口の約60%にまで低下すると予測されています。この人口動態の変化は、単に労働力の絶対数を減少させるだけでなく、経験豊富な熟練労働者の大量退職という質的な問題も引き起こしています。

また、働き方に対する価値観の変化も人材不足に影響を与えています。特に若年層を中心に、ワークライフバランスを重視する傾向が強まり、長時間労働や過酷な労働条件を前提とした従来型の雇用モデルは敬遠されるようになりました。さらに、デジタル化の進展により、特定のIT関連スキルへの需要が急増している一方で、そうした専門知識を持つ人材の供給が追いついていないというミスマッチも発生しています。

人材不足が特に深刻な業界：最新のデータと事例

人材不足は全業界で見られる現象ですが、特に深刻な影響を受けている業界もあります。介護・医療分野では高齢化社会の進展に伴い需要が増加する一方、厳しい労働環境や相対的に低い賃金水準から人材確保が難しく、厚生労働省の調査では2025年には約34万人の介護人材が不足すると予測されています。

建設業界も深刻な人材不足に直面しています。国土交通省のデータによれば、建設業就業者の約3割が55歳以上である一方、29歳以下は約1割程度にとどまっています。若手入職者の減少と高齢労働者の引退により、技術継承の危機に直面しています。実際、中小建設会社の中には人手不足のために入札を見送るケースも増加しています。

ITおよびデジタル関連産業では、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進によりプログラマーやデータアナリストなどの専門人材への需要が急増していますが、専門教育を受けた人材の供給が追いついていません。経済産業省の調査では、2030年にはIT人材が約59万人不足すると予測されており、産業の成長を阻害する要因となっています。

次は人材不足が企業に与える4つの影響について見ていきましょう。